Notre Agence
Les consultants de Conexense ont capitalisé sur les meilleures pratiques de coopération pour en faire leur cœur de métier.
Photo du spectacle "hautement coopératif" de la troupe Royal de Luxe
Fondé par Patrick Chotel et Olivier Cros CONEXENSE regroupe l'éventail de compétence nécessaire pour développer la performance collective de vos équipes.
UNE EXPERTISE RECONNUE
- Une expérience solide acquise au sein de fonctions opérationnelles en entreprise et dans les plus grands cabinets de conseil et de formation : Accenture, Cegos, Sokrates, BPI, Bernard Julhiet Group, Orga Consultants…
- Plus de 100 missions menées en France et à l'international dans l'industrie (Arcelor Mittal, PSA...), la bancassurance (Banques Populaires, Dexia, Generali...), la grande consommation (Carrefour, Conforama, L'Oréal, Danone, Bahlsen...), le secteur HighTech (Cisco, Microsoft, Orange...) et les services (Le Parisien, Look Voyages…).
- Une double maîtrise des sciences humaines et des nouvelles technologies permettant de créer des solutions innovantes et à forte valeur ajoutée
- Un réseau de partenaires spécialistes des sujets de coopération : solutions web 2.0, knowledge management, serious games, team building, produits pédagogiques, outils d'évaluation des compétences comportementales,…
UNE METHODE EPROUVEE
Pour construire des dispositifs de coopération efficients, CONEXENSE a élaboré un ensemble d'outils et de méthodologies autour de trois axes :
- Vouloir coopérer : permettre aux acteurs de travailler dans un esprit d'intérêt général exige des actions de fond sur la compréhension des enjeux, la confiance et l'engagement (explicitation des schémas mentaux, perception croisée entre équipes, contrat d'engagement, cartographie de l'organisation…)
- Pouvoir coopérer : déployer un mode de coopération à forte valeur ajoutée nécessite la mise en place de solutions d'organisation spécifiques (espaces de travail physiques et virtuels, accords et méthodes de télétravail, règles d'évaluation cohérentes, contrat de service, tableau de bord partagé, interdépendance des processus, système d'animation managérial…)
- Savoir coopérer : le développement de la Compétence Coopération nécessite un apprentissage particulier très orienté action (identification du potentiel coopératif, expérimentation et observation sur le terrain, jeux, entraînement en situation de travail…)
